miércoles, octubre 17, 2007

Amazon y Apple luchan por la venta de música sin DRM



Durante mucho tiempo, la iTunes Store de Apple ha sido la referencia indiscutible en el mercado de la venta de música por Internet. El único "pero" que siempre se le reprochaba era el hecho de que las canciones llevasen DRM.

La respuesta de Apple a esta queja vino de la mano del propio Steve Jobs que llegó a anunciar en público lo que luego se convirtió en una realidad: la iTunes Store iba a vender música sin DRM (lo que se pasó a llamar iTunes Plus).

Sin embargo, iTunes Plus tuvo desde el primer momento varias quejas: problemas con la privacidad, no todas las canciones de iTunes estaban en el catálogo de la tienda sin DRM y, sobretodo, el precio de las canciones sin DRM no terminaba de convencer a los aficionados a la música (1.29 € frente a los 0.99 € de la versión con DRM).

En medio de esta situación, recientemente, llegó un serio competidor para la tienda online de Apple: el veterano portal de ventas en la Red, Amazon.com anunció hace poco su propia tienda de canciones sin DRM: Amazon MP3. Amazon ofrece las canciones sin DRM por sólo 0.89 €.

La guerra, por lo tanto, ha comenzado. La respuesta de Apple ha sido rápida. Hoy mismo se ha anunciado oficialmente (aunque se rumoreaba en los últimos días) que su tienda iTunes Plus pasa a vender las canciones sin DRM a 0.99 € acercándose al precio de Amazon MP3.

Por su parte, Amazon ha decidido atacar por otro frente: el de los programas de afiliación. Mientras que Apple le da a sus afiliados un 5 % del precio de las descargas conseguidas por medio de éstos, Amazon acaba de anunciar que le pagará a sus afiliados un 20 % del precio de las descargas. Y no olvidemos que Amazon tiene una de las mayores redes de afiliación.

La guerra no ha hecho más que empezar y lo que está claro es que los beneficiados somos los usuarios.


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domingo, octubre 14, 2007

La letra pequeña de AmazonMP3


Hace menos de un mes publicábamos el lanzamiento de AmazonMP3 y las características de su sistema, destacando temas de precio y por supuesto el que no tenía DRM, pero.. (siempre hay un pero) resulta que no es oro todo lo que reluce y hay una letra pequeña tremenda que cambia todo.

Leemos en Boing Boing a través de MangasVerdes que tenía truco eso de no tener DRM y que el contrato es leonino donde los haya al poner un listado de cosas que no puedo hacer CON LO QUE COMPRO Y PAGO.

Si, lo he puesto en mayúsculas porque no nos olvidemos que estamos comprando un bien, que ese bien me pertenece porque no he comprado el uso sino el bien, y en este caso el bien es un copia de un producto musical, y el colmo es que el contrato me compromete a no poder hacer nada con él a pesar de ser mio y haber abonado el dinero de la compra.

Os dejo los textos porque merece la pena que sean conocidos para que no haya equívocos.

“Amazon’s contract says you “may copy, store, transfer and burn the Digital Content” for personal use. But then it goes further and specifies restrictions, saying you “agree that you will not redistribute, transmit, assign, sell, broadcast, rent, share, lend, modify, adapt, edit, sub-license or otherwise transfer or use the Digital Content.”


Y eso traducido al castellano en una versión libre podría ser algo como esto:

“El contrato de Amazon dice que usted “puede copiar, almacenar, transferir y grabar el Contenido Digital” para su uso personal. Pero advirtiendo que, al hacerlo, usted se compromete a no redistribuir, transmitir, regalar, vender, difundir, alquilar, compartir, prestar, modificar, adaptar, corregir, relicenciar o realizar cualquier otra transferencia del Contenido Digital”.


¿Habéis leído? "Usted se compromete a NO REGALAR, COMPARTIR NI PRESTAR..." Y me permiten oírlo de casualidad, por que a este paso son capaces de incluir una clausula que diga que me comprometo a no escucharlo más de 10 veces, y que a partir de la 11 deberé abonar un canon de X dólares por cada nueva reproducción. Tiempo al tiempo, en cuanto consigan encontrar como cobrarlo lo ponen sin dudarlo.

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miércoles, septiembre 26, 2007

Amazon lanza AmazonMp3, su tienda de venta de música online

Tal como anunciamos hace unas semanas, por fin ve la luz la tienda de venta de música online de Amazon.

Para elegir el nombre han decidido llamarlo AmazonMP3 siguiendo la misma fórmula que hicieron con AmazonFresh y aprovechar el branding de su marca Amazon y transferirle la garantía de confianza, seguridad y eficacia que tiene su tienda de venta de libros, lo cual consideramos una estrategia acertada pues la marca es reconocida mundialmente ye so le dará mucha más fuerza.

Evidentemente esto empieza con Beta y solo en USA, pero no creo que tarden en abrirlo definitivamente, pues su negocio es global con los libros y no se me ocurre nada por lo que no puedan llevarlo a cabo en breve con la música.




Arrancan con un catálogo nada despreciable pues hablamos que inicialmente cuentan con más de dos millones de pistas, que corresponden a 180,000 artistas de nada menos que hasta 20,000 sellos discográficos, y ya se que todos pensamos lo mismo, que la mayoría serán de 4 o 5 principales pero la cuestión es que ya desde su nacimiento han aceptado la variedad en la oferta aceptando muchos otros sellos aparte de las grandes de siempre, permitiendo con esto que podamos acceder a la compra de música de artistas poco convencionales.

Algunas de las principales ventajas que me llaman la atención es que en la foto que hay en su home, y que podéis ver aquí arriba, se pueden reproducir en cualquier soporte y aparecen muchos reproductores de diferentes marcas, empezando como veis por el iPod, y por tanto deducimos que el iPhone, aunque detrás los podéis ver de todo tipo de marcas. De hecho su slogan es más que contundente: "MP3 Music Donwload for Any Media Player".




Otra ventaja es que al entrar en competencia con iTunes pues entra el tema de precio. Su propuesta es de 0,9 dólares por canción, y entre 6 y 9 dólares por disco (y sin DRM) dependiendo de cual se trate. Como usuarios de un iPod, veo muy buena noticia al ofrecer un precio que en competencia directa con la ya conocida de la tienda de Appel.

Parece que se han estado haciendo pruebas y los resultados son óptimos aunque hay que tener en cuenta que lo que estás comprando no es un archivo MP3 sino una licencia no transferible, y esto no te permite ni la reventa ni el préstamo a que tendríamos derecho con un CD, y además por el sistema que utiliza, será conveniente tener copias de seguridad en CD.
Puedes leerlo en su blog.
Fuente: Otro Blog Más

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sábado, septiembre 01, 2007

Amazon competirá con iTunes y lanzará su propia tienda de música

Esto de la música en internet está claro que si se hace bien puede ser un negocio, mejor dicho un grandísimo negocio, pero las compañías discográficas se siguen empeñando en seguir el camino opuesto a las tendencias de la sociedad, (como la SGAE), y seguir luchando contra el P2P en cualquiera de sus facetas como si fuera el ogro del cuento, en vez de crear sistemas que sean útiles al usuario para que se decida a comprar.

iTunes lo está haciendo de maravilla y eso les está dando unos resultados económicos muy interesantes y de ahí surge que otros players del negocio de venta online decidan expandir sus negocios y entrar en este sector, y el ejemplo es Amazon que no está dispuesto a quedarse solo con su genial y superrentable negocio de venta de libros y recientemente os contábamos su lanzamiento de AmazonFresh, y ahora el de su propia tienda de música online al estilo de iTunes.

La principal diferencia es que aunque saldrá con mas de un millón de referencias, estas serán procedentes de casas discográficas como Universal Music, EMI y numerosas casas independientes, ya que sus canciones no llevarán el controvertido sistema anticopia en formato MP3, con lo cual habrá otras varias discográficas importantes que no van a poner sus catálogos en dicha tienda, como son Sony BMG y Warner Music que exigen como requisito que cuenten con el sistema mencionado.

Quizás corren el riesgo de que surja algún movimiento social de los que a veces aparecen espontáneamente y decidan boicotear a esos sellos por este tipo de decisiones. No estoy promoviéndolo con estas palabras, pero no me parecería extraño ni fuera de lugar en estos momentos.

Parece que el lanzamiento es inminente en menos de un mes pueda estar inaugurado. Me parece muy interesante esta decisión de Amazon ya que combinan perfectamente con su negocio actual y van como anillo al dedo, tal como hacen offline muchas empresas. Y en cuanto a la gestión es más sencillo ya que no ha logística que tratar, así que un problema menos.

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sábado, agosto 04, 2007

Amazon Fresh una aventura incierta

Amazon.com ha hecho escuela con su modelo de negocio y eso es indudable.

Yo mismo compro habitualmente libros en su tienda pues lo tiene todo y mucho antes de que sea publicado en España, con lo que me ahorro tiempo y no tengo que estar pendiente de cuando lo publiquen en mi país, y ese es uno de los factores del éxito de esta tienda de comercio electrónico.

Y ahora se deciden a entrar a vender alimentación por Internet, incluyendo perecederos, un paso más que arriesgado a mi entender, sobretodo después del intento que hicieron el año pasado al hacer las pruebas para la venta online de alimentos no perecederos y en donde ellos no controlaban las entregas. Así que hay tenemos Amazon Fresh




El servicio no ha sido anunciado oficialmente todavía pero está ahí, y aunque solo sirven por el momento en Seattle, está abierto. Habrá que ver cuales son los siguientes movimientos de este gigante de las ventas online en su nueva aventura, aunque si he de ser sincero, me gustaría que tuviera éxito, pues eso animaría a otros a intentarlo en otros lugares del mundo, y como sabéis, soy un defensor a ultranza de que los consumidores tengamos cada día más posibilidades, y si son online, mejor que mejor, pues mi forma de consumir me pide ese tipo de libertades.

Vía TechCrunch.

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miércoles, mayo 02, 2007

Informática, alimentación son los principales motores de las ventas por internet

  • El 36,4% de los usuarios habituales de la red han comprado algún producto a través de este canal
  • La facturación 'on line' llega a 25.000 millones de euros pese al descenso del sexo y el 'software'.

El comercio electrónico empieza a tener un público consolidado en España. El 59,6% de los internautas compradores, un 20% más que el año anterior, ha adquirido productos en tiendas on line durante los últimos tres meses, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) del segundo semestre del 2006 que corroboran otros estudios. La informática, la alimentación y el motor aparecen como los sectores que más crecen de un canal que ha tenido el gancho de los billetes de avión.

La cifra de casi seis millones de internautas compradores (el 36,4% de los usuarios habituales de la red) afianza el crecimiento de clientes respecto al 2005, que fue del 44,82%, y de facturación, que se situó el año pasado en más de 25.000 millones de euros, según el Estudio General de Internet (EGI), si se exceptúa la banca online, y de gasto (unos 3.000 millones).

El aumento viene dado por el número de internautas, así como la penetración de la banda ancha (25% de hogares). Pero se está lejos de otros países. Visa, por ejemplo, asegura que solo realiza el 1,3% de sus transacciones en España por internet, mientras que en el resto de Europa es del 8%.

Por sectores, los grandes tirones los protagonizan las empresas de informática (9,33% más de facturación este año, según el EGI), la alimentación (7,44%), los accesorios del motor (5,45%), la venta de entradas (4,28%) y de libros (4,35%). Y bajan las ventas de DVD, programas informáticos y productos relacionados con el sexo.

Tampoco hay una proliferación de lugares donde comprar, tras la criba que se produjo con el estallido de la burbuja puntocom, en 1999. Solo un 4,5% de las empresas españolas hicieron comercio electrónico en el 2006, aunque mejora la cifra del 2005, que era 0,6%.

Algunos sectores, como el del vino, están bastante por encima de la media, que se sitúa en el 9%. Un 24% de las empresas vitivinícolas vende a través de la red, según la Federación del Vino. O los hoteles, que multiplican por 7 y por 16 la media de las microempresas.

PEQUEÑO COMERCIO AL MARGEN

En cambio, los pequeños comerciantes no ven su utilidad, y solo un 6,5% vende productos a través de internet, según datos de Red.es y el Observatorio de las Telecomunicaciones.

Aunque entre los que se han decidido hay casos tan espectaculares como Barrabés (material de montaña) o La Bruixa d'Or, que se ha convertido en la primera administración de lotería de España gracias a que vende el 70% de los décimos por internet. Y también negocios más pequeños, sobre todo de productos frescos (Lamejornaranja, Jamoniberico o Demarisco), exportan gracias a la red.

Esta falta de oferta y el gancho de encontrar el producto más barato o que no esté en las tiendas españolas hace que muchos internautas compren en páginas extranjeras, como Amazon o Ebay, que se llevan el 53% del gasto on line, según la Asociación de Empresas de Comercio Electrónico y Márketing (AECEM).

El gasto medio está en 452 euros. La red Serviticket/Servicaixa, que despachó el año pasado el 30% de las entradas vendidas a través de internet, coloca más localidades (50%) por la red que a través de los cajeros automáticos (30%) y el teléfono (20%). Y Ticktacktoe Tickets, que vende la mayoría de los conciertos de grandes figuras, despacha entre el 60% y el 70% de las localidades por internet, en detrimento del teléfono.

Los accesorios de coches y motos son otra de las estrellas, hasta el punto que han convertido la sección de motor de Ebay España en la página más vista del portal. También crece la alimentación. Caprabo aumentó un 10% sus clientes por la red en el 2006, con Catalunya como la comunidad más compradora. Carrefouronline también tiene su punto fuerte en la alimentación, con los refrescos, la leche y el producto fresco como más vendidos, así como la página de El Corte Inglés, que ya heredó el servicio de venta telefónica del supermercado.
INTEGRAR EL NEGOCIO

Estos grandes almacenes, la primera tienda on line española, también venden sobre todo por la red entradas, artículos de ocio y tiempo libre (con ofertas exclusivas) y grandes electrodomésticos. "La clave es integrar el servicio con la tienda on line y que se pueda devolver en una tienda física lo que se ha comprado por la red", explica un portavoz.

Los productos de informática son un mercado consolidado en el comercio electrónico. Carrefour asegura que lo que más vende son reproductores MP3, televisores y ordenadores, mientras que otra de las tiendas más populares, Acuista.com, asegura que lo más solicitado son los portátiles.

El suyo es un caso de derivación del negocio on line hacia la especialización, un camino en el que han sucumbido grandes almacenes virtuales como Alcoste o Diversia, de Ecuality. "Hace siete años empezamos vendiendo de todo menos informática, y ahora es esto lo que vendemos, porque es lo que tiene más salida", explica Alberto Caimi, responsable de Acuista.

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lunes, julio 24, 2006

MasterClass en el ICEMD

El pasado Jueves asistí como antiguo alumno a la reedición de la MasterClass que organizó el Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo (ICEMD) en el ESIC para celebrara su décimo aniversario, y realmente fue un día muy interesante.

Abrió el acto Joost van Nispen, presidente de ICEMD, que hizo tanto la presentación del acto como una amena introducción a la profesora Susan Jones, catedrática de Marketing Directo & Interactivo en Ferris State University (USA) y autora del bestseller “Creative Strategy in Direct & Interactive Marketing”, quien nos habló de cosas muy diversas durante toda la mañana

Empezó su conferencia hablando de los cuatro roles que desarrolla el creativo según el libro de Roger Von Oech “A whack on the head”: el explorador, el artista, el juez y el guerrero, no solo explicándolos sino interactuando con la audiencia para que compartiéramos nuestros procesos tanto con el compañero (por ubicación de asientos tuve el placer de compartirlos con Joost al que no conocía personalmente pero que me ha resultado ser una persona muy interesante) como con el resto de la sala; luego habló de los bloqueos creativos que nos impiden serlo; posteriormente nos facilitó una lista con 10 pasos para la creatividad personal que a ella le son de mucha utilidad, y aunque no comparto todos, reconozco que muchos de ellos los suelo poner en práctica en mis procesos creativos.

A continuación entró a analizar diez conceptos muy interesantes de los que hablaré en próximos artículos, y puso ejemplos de empresas que lo habían sabido entender y aprovechar. Por ejemplo Amazon.com, Zappos.com, American Blinds, Wallpapers & More y Quixtar.com.

Sobre Quixtar explicó que es la página web para USA de la prestigiosa multinacional de Marketing Multinivel Amway Corporation, y que al entrar en Internet, le hizo pasar en un solo día a ser la número 1 del mundo en ventas de productos de salud y belleza, cuyas marcas son en estas líneas Nutrilite y Artistry respectivamente, y que dicha experiencia le hizo aprender que su sistema era correcto, pero se convertía en mucho más eficaz siempre que sus distribuidores utilizaran sus catálogos impresos para mostrarle los productos al cliente, y luego el propio cliente compraba por la plataforma online (conozco desde hace 16 años a esta corporación y es literalmente cierto lo que nos relató).

Por la tarde fue el propio Joost van Nispen quien nos deleitó con una amena conferencia titulada “El Marketing en un mundo plano” que abarcó diferentes temas pero muy bien enlazados, lanzando mensajes y contándonos algún viejo cuento que refleja la realidad existente.

Una de las cosas que más me gustó de su conferencia es oír de alguien como Joost, mensajes en los que creo desde hace años y sobre los que vengo haciendo divulgación tanto en mis artículos como con en las charlas con mis clientes, pero que cuesta que sean recibidos y entendidos tal como son.

Para empezar lanzó su primer mensaje: “Aun hay muchas empresas y profesionales que siguen practicando el Marketing como si estuvieran en el siglo pasado. Solo hacen Marketing-Push, que no es sino empujar una imagen de marca, y en donde la comunicación es solo la emisión en una sola dirección hacia públicos totalmente anónimos. Ahora disponemos de email, blcakberrys, etc”

Continuó hablando de las tres revoluciones existentes:

1.- La revolución de la industria, simbolizada por la ley de Moore.

2.- La revolución en las Telecomunicaciones ya que el negocio de las Operadoras ha muerto por la entrada de la VoIP.

3.- La liberalización de los mercados y la globalización.


Dijo que en un mundo plano se necesitan nuevas empresas que deben ser:

  • Conectadas e integradas.
  • Sin jerarquías.
  • Con sistemas abiertos enfocados en la colaboración.
  • Utilizan el creciente Outsourcing y Offshoring
  • Con cadenas de suministro y redes de distribución globales e integradas.

Nos habló de cómo los Call Center en este mundo plano han derribado las fronteras y atienden a clientes de todo el mundo desde la India (sin que el cliente pueda percibirlo), donde ser teleoperador es una posición social elevada tanto por el ingreso como por el orgullo del servicio que ofrecen; de cómo Tesco o Wall Mart cogieron desprevenidas a empresas que ni son de su sector al entrar en negocios para los que nadie les esperaba: hipotecas, temas financieros, telecomunicaciones, etc. basando su éxito en la innovación y la calidad de la relación con sus clientes.

Nos contó un viejo cuento: “Cada mañana, cuando sale el sol en África, cada gacela sabe que tiene que correr más rápido que el león si quiere sobrevivir. Cada mañana, cuando sale el sol en África, cada león sabe que tiene que correr más rápido que la gacela si quiere sobrevivir.

Moraleja: Hay que correr”

Nos hizo mucho hincapié en que la Ley de Darwin no se aplica solo a los animales también funciona para las empresas, y que por tanto no sobrevivirán las más grandes sino las que mejor se adapten al cambio.

Nos hizo ver que los integrantes de la famosa “generación C” no ven la televisión, huyen de los medios masivos y pasan su tiempo en comunidad (myspace.com por ejemplo). Son gestores prescriptores, y debemos contar con ellos.

Nos contó la interesante historia de Matt Harding y como había conseguido 15 millones de descargas de su video en un mes sin proponérselo.

Nos insistió en que la nueva publicidad debe ser dialogante, interactiva, y sobre todo participativa. Las marcas ya no se anuncian, se relacionan, y para ello tendrán que escuchar más que hablar. “hay que animar al cliente a personalizar la relación contigo, los clientes más punteros y prescriptores ya no se conforman con relaciones a su medida y quieren convertirse en CO-CREADORES de nuestra marcas”, y ese es el camino.

Nos dio muchos ejemplos de empresas que lo están haciendo correctamente y con entusiasmo, y finalmente cerró perfectamente el círculo de su mensaje, volviendo a que el mundo es plano.

Lo dicho, muy interesante y amena, tal como le dije al despedirme. Mereció la pena esperar hasta la tarde para escucharle.

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